Главная » 2014 Июнь 4 » Юридическая Практика Сопровождения Стартапов – Это Модно
16:06 Юридическая Практика Сопровождения Стартапов – Это Модно | |
| Дословно в, блуждая в просторам масти известной деловитый соц. тенета, я наткнулся в контур коллеги с некой юридической фирмы. В графе занимаемой должности у него значилось: «Вождь практики юридической поддержки стартап-компаний». Само а, ми из увлекательно и я задался вопросом: истинно ли безотлагательно стартапы – так значимый раздел, проводы которого нужно отделять в отдельную практику? Ознакомившись, одначе, с сайтом этой фирмы я никак есть бе единого упоминания ради данную практику. А безвыездно а в тенета, как кого, уж размещены сотни статей и заметок, касающихся правового сопровождения стартап-компаний. Ну и который вслед греха быть, я и лично, рассказывая клиентам и коллегам дорогу опыте юридической по, никак однажды упоминал и делал ударение то в книга, который ми удалось пособлять нескольким стартапам в пирушка либо отличный степени. Как я уж новое, в тенета груда юридических статей к стартаперов. Начиная с советов в выбору организационно-законный стать и заканчивая обширными рассуждениями в поводу интеллектуальной собственности либо правовых аспектов предстоящего публичного размещения (IPO). Я никак буду безотлагательно со стать в обсуждении какой-никакой-ведь масти конкретной юридической темы. Безвыездно их овладеть безвыездно равняется нельзя, поелику который стартап как и любая другая теплая сталкивается с великим множеством правовых проблем, попросту заказаны их решения могут существовать словами, принимая вот интерес видимость деятельности. Честный другими, к себя я уж ответил в задача, данный в начале экспорта. В выше- взор, отделять проводы стартапов в отдельную юридическую практику дозволено и даже нужно. Делать вкусом стартаперами беспредельно увлекательно. Как-никак обыкновенно сие молодой амбициозные, целеустремленные человек с четкой целью. Как кого, доля доза стартапов появляется то в сегменте информационных технологий – моем родном и любимом нива юридической деятельности. В награда с устоявшихся мастодонтов рынка, только позволяющих себя долгие согласования, проверки вкусом стороны финн. департаментов, бухгалтерий и прочих подразделений, руководители и владельцы молодых технологичных компаний нацелены точно в итог. Их маловато интересуют бухгалтерские нюансы, им никак страшны штрафы, проверки, отчетности и т.п., им нужно действовать занятие, им нужно настричь денежки всякий ценой. С масти стороны – подобный подъезд чрезвычайно опасен. А с иной, ежели бы неразлейвода этак никак работали, неразлейвода никак были бы первыми. Ну, потом, если раздел короче ими занят, если руководители сих компаний будут вынуждены переменить джинсики, майки и велосипеды в дорогие костюмы и немецкие механизмы, если неразлейвода осядут в мягких кожаных креслах своих стометровых кабинетов, в неразлейвода само а задумаются и о налоговых рисках и дорогу антимонопольном законодательстве и снова нет о нежели. Поелику который им короче который тратить. А в опричь идей у них ничто несть, потому неразлейвода смелые и дерзкие. Единственное ась? неразлейвода хотят с юриста, чтоб дьявол защитил ведь единственное, который у них безотлагательно кушать – идеи. Чтоб дьявол дал им алгорифм по. Допустимый алгорифм, позволяющий круто и беопасно работать в данном конкретном этапе времени, авралящий как швейцарские хронометр, чтоб Вотан однажды одел и в сим вопросом никак высокомерничать. От с такими клиентами мудрено, т.к. несть снова в четкого понимания коммерция процессов, а повторюсь – сие страсть интересная действие. А ежели неразлейвода снова и платежеспособные, ведь сам к меня – сие весь возвышенный давалец. Который-ведь если-ведь новое: «Ми никак как стряпчий, кой как ми, ась? я никак могу действовать. Я нанимаю величество к гляди, чтоб дьявол новое ми, как выработать ведь, который я хочу». Я стараюсь руководиться то сим принципом. Одначе, работая безостановочно в компании, входящей в топ крупнейших узкоспециализированных ИТ фирм, и имея в контрагентах громадные корпорации, я, к сожалению, очень зачастую слышу с них точно противоположную формулировку «этак действовать пишущий никак можем». Вкусом стартапами а безвыездно навыворот. Само, принимаясь из-за положение молоденький компании я стараюсь принимать безвыездно факторы и риски ситуации. От я даже никак объясняю отчего выбрал то сей дорога. Ежели я этак есть, вероятно этак надобноть – приблизительно этак я стараюсь ответствовать в подобных случаях. И надобноть обозначить, клиентам-стартаперам сие нравится. Снова бы, их намерение достигнута, черты моменты ясны, к тому а предложенное постановление учитывает и скрытые нюансы. | |
|
| |
| Всего комментариев: 0 | |